和讯房产消息 16日晚间，阳光城发布公告，正式宣布总裁张海民离任，朱荣斌自此接过指挥棒。

　　与此同时，吴建斌和阚乃桂将出任阳光城的执行副总裁，前者主管财务、证券、金融、信息化等方面，后者则主抓合约管理工作，阳光城“三驾马车”齐头并进的局面形成。值得注意的是，朱荣斌、吴建斌、阚乃桂的个人履历中均有中海的背景。

　　此前，阳光城的资本结构备受业界关注，包括高负债、现金流为负和融资成本过高等问题。　如何改变现状，成为阳光城新一代管理团队必须面临的首要问题。面对这些“旧疾”，“老中医”吴建斌正在对阳光城对症下药缓慢调整，他已经开出了不少"药方"，并初见成效。

　　负债率合理 未来1-2年间降至100%

　　阳光城的快速扩张背后，高负债压力与日俱增。三季报显示，截至2017年9月30日，阳光城负债总计1694亿元，而2012年三季度末这一数据仅为121.6亿元。相关数据显示，2012-2016年底，阳光城负债总额分别为126亿元、284亿元、392亿元、564亿元和1015亿元。

　　吴建斌在接受采访时表示，因阳光城的资产较为优质，随时可以变现，所以并不存在资金链紧张的问题。

　　他认为，房地产企业负债基本上是用来买地，但作为房企而言，关键就是买对地。如果地的质量不高，就谈不上销售、周转和利润。地买对了，流动性就会变好，就能保证现金流。充裕优质且价格低廉的土地储备，将为业绩爆发提供强劲动力。

　　虽然近期房地产市场热度有所下降，吴建斌仍然抱有信心。他认为，一是因为中国的城镇化没有结束，市场需求很大，二是因为在地方政府层面，还存在需求和供应不平衡的地方。

　　努力降低负债率，保证企业健康发展已成为房企共识。对于阳光城的负债率，吴建斌透露，希望将净负债率最终降至70%左右。其中，未来1-2年间降至100%。与此同时，希望明年能有一两百亿的现金流。

　　内外兼修 建立高周转商业模式

　　为后两年冲击千亿做准备是阳光城今年的工作重点。想要在未来的房企竞争中脱颖而出，除了继续在土储上发力，还需进行内部制度革新。

　　“千亿”和“双赢机制”是吴建斌重点谈论的内容。吴建斌表示，要按照千亿房企规模来打造阳光城自身信息化建设，构建财务共享中心，成立战略发展部，由他领导。他认为企业发展的同时，在一定程度上需要一只眼睛。“双赢机制”全面对标碧桂园“双享机制”，将65个项目纳入考核。“阳光城内部今年所有土地项目均已进入双赢机制范畴内。”

　　同时，吴建斌透露，阳光城正在不断提高产品标准化率，进行集中采购和供应链融资，强化合约管理，建立目标管理体系，进一步降低成本。为构建完整的产业链，阳光城收购了建筑公司和园林公司，目的在控制施工节奏，配合高周转需要。

　　现金流方面，阳光城将中海和碧桂园当做学习的榜样。“现金流是个扩张器，在去年基础上继续增加量，不断有钱去买土地。只有拥有了土地你才有核心竞争，买到好土地才有未来增长。”双赢机制之后，买地要求更加严格。阳光城制定了三个硬性指标，一是股东净资金回报率不能低于30%，二是项目净利润率不能低于10%，三是现金流回正不能超过12个月。希望从源头上改变周转和盈利的问题。

　　时至今日，吴建斌开出的药方成效已经开始显现，资料显示，截至三季度，阳光城的重大资产购买事项涉及的还款义务已完成；2017年度第三期中期票据10亿募集资金到账；并有100亿非公开发行公司债元正在上市过程中。对于阳光城来讲，“千亿”仿佛是一场必胜之战。